*Ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Ήλιδας μιλά στην «ΠΡΩΤΗ»

*«Ο Δήμος Ήλιδας να γίνει η Πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης το 2036»

Ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Ήλιδας Γιάννης Χουζούρης μιλά σήμερα στην «ΠΡΩΤΗ» κάνοντας ανασκόπηση και αυτοκριτική, για τους 8 μήνες της νέας Δημοτικής Αρχής, αλλά και του ίδιου. Θέτει στόχους και… βαθμολογεί τις επιδόσεις.

Αναλυτική η συνέντευξη του Γ.Γ. του Δήμου Ήλιδας:

-Ποια είναι η πρώτη εκτίμηση των μηνών που είστε Γενικός Γραμματέας στο Δήμο Ήλιδας;

Τα πράγματα δεν είναι εύκολα. Δεν θέλω να πω ότι παραλάβαμε χάος, γιατί έτσι δικαιολογούμαστε και ο λαός της Ήλιδας θέλει αποτελέσματα. Και από τα αποτελέσματα αξιολογούμαστε όλοι και όλες, ανεξάρτητα από πού προερχόμαστε και πού θα καταλήξουμε. Η συλλογική ηγεσία αξιολογείται συνολικά και ατομικά. Πρώτος εγώ δεν αξιολογούμαι θετικά. Δεν πετύχαμε όσα θα θέλαμε. Και είναι πάρα πολλά που πρέπει να γίνουν μέχρι το τέλος της πρώτης χρονιάς, για να καλύψουμε το χαμένο έδαφος. Η αποτελεσματικότητα ενός επαγγελματία Δημόσιου Υπαλλήλου που του ανατίθεται μια θέση ευθύνης πρέπει να έχει «σκληρά» και μετρήσιμα κριτήρια για να παραμένει στη θέση του. Η θέση του Γενικού Γραμματέα, όλων των θέσεων ευθύνης, αξιολογούνται αυστηρά και φυσικά ο Δήμαρχος έχει την ευχέρεια ενεργειών όταν βλέπει ότι κάτι δεν πάει καλά, να παρέμβει δυναμικά. Τέλος και κρίσιμο είναι η διαρκής εμπιστοσύνη του Ανδρέα Παπαδάκου στο πρόσωπό μου και που επέμεινε για μένα να πάρω τη θέση του Γενικού Γραμματέα.. Ο Ανδρέας Παπαδάκος είναι μεγάλο κεφάλαιο για την Αμαλιάδα και την Ηλεία και ειδικά εγώ του οφείλω τα πάντα.

-Επομένως πώς βαθμολογείστε εσείς; Με ποια κριτήρια θα σας κρίνουν οι πολίτες του Δήμου;

Στο μικρό χώρο της συνέντευξης θα σας περιγράψω όσο πιο σύντομα μπορώ, τα κριτήρια επιτυχίας που θα αξιολογηθούμε στο Δήμο Ήλιδας. Πρώτο και κύριο οι δημοτικοί υπάλληλοι του Δήμου. Ακόμα ψάχνω τα πατήματά μου με τους υπαλλήλους. Βλέπετε η θέση του Γενικού Γραμματέα είναι λίγο και πολύ από Δημόσια Διοίκηση και Πολιτική. Οι εσωτερικοί μου στόχοι, στους οποίους έχω καταλήξει από την εμπειρία μου και τις σπουδές μου, που είναι α) η ψηφιοποίηση των πάντων και β) η πλήρης λογοδοσία και η συμμετοχή των πολιτών στο Δημόσιο management, παίρνουν χαμηλότατο βαθμό στο Δήμο μας. Αυτοί οι 2 απλοί, μετρήσιμοι και πρισματικοί στόχοι διαρρέουν όλες τις επιμέρους πολιτικές μας στο Δήμο Ήλιδας. Ψηφιακότητα και συμμετοχή πολίτη/τισσας. Στο πρόγραμμα της παράταξης «Ήλιδα 36» που συνέγραψα και αποτυπώθηκε στη μνήμη του κόσμου, περιγράφονται όλες οι πολιτικές που πιστεύω. Στο κοινό πρόγραμμα που υλοποιείται σήμερα περιγράφουμε στόχους και πολιτικές.  Σ’ αυτές θα αξιολογηθούμε λέξη κατά λέξη, εξαγγελία και αποτέλεσμα. Κάθε χρόνο. Φυσικά ο Δήμος Ήλιδας δεν έχει ουσιαστικά ούτε μία σοβαρή ιστοσελίδα, ούτε κάποιες βασικές ψηφιακές υποδομές. Επίσης η κοινωνία της Αμαλιάδας λιγότερο και στις κοινότητες περισσότερο (όσο πηγαίνουμε προς Πηνεία τόσο πιο άσχημα τα πράγματα), οι πολίτες δεν νιώθουν καμία ευθύνη ή κανένα δικαίωμα από και προς το Δήμο Ήλιδας. Είμαστε ακόμα στη φάση της πειθούς ότι είναι προς το συμφέρον όλων των μερών ένας ισχυρός Δήμος, ένας παρεμβατικός Δήμος, ένας αυτόνομος Δήμος. Επομένως παίρνω χαμηλό βαθμό στους 8 μήνες, μιας και είμαι εκπαιδευτικός και πρέπει να βαθμολογήσω.

-Η σύμπραξη των 2 παρατάξεων έχει φέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα;    

Η σύμπραξη του Οκτωβρίου του 2023 είναι πολύ μεγάλη ευθύνη και ιδιαίτερο βάρος. Δείχνει εκ μέρους των επικεφαλής των 2 παρατάξεων  την γενική τους αντίληψη ότι ο Δήμος Ήλιδας θέλει συνεργασίες, θυσίες και συγκρούσεις με τα μεγάλα τοπικά συμφέροντα για να βγει από το τέλμα της υπανάπτυξης. Οι 2 νικηφόρες παρατάξεις, μπορούν και συνεννοούνται στο πεδίο της πολιτικής του Δήμου. Φυσικά υπάρχουν πολλά περιθώρια βελτίωσης η συνεργασία να επεκταθεί και να εμβαθυνθεί σε πολλά σημεία, ειδικά εκεί που χρειάζεται περισσότερη δουλειά και υποστήριξη. Όταν ο/η Δημότης/τισσα δει τη ουσιαστική συνεργασία, θα γίνει πιο ενεργός/η στα δημοτικά. Αν ο/η Δημότης /τισσα δεν γίνει πιο ενεργός/η  πολίτης δεν θα καταφέρουμε τίποτα. Όταν η τοπική κοινωνία βλέπει σύμπνοια και στοχοπροσήλωση, τότε και στηρίζει και υπομένει και δίνει εύσημα.  Πιστεύω ότι στο αμέσως επόμενο διάστημα θα υπάρξουν ανακοινώσεις περαιτέρω συνεργασίας, σε ένα θεσμικό πλαίσιο που αντιμάχεται τη συνεργασία και τη συνεννόηση. Μην ξεχνάτε ότι εκπροσωπείται το 65% του λαού της Ήλιδας. Θα πρόσθετα ότι εκπροσωπούμε τη μοναδική ελπίδα ανάταξης και ανάπτυξης, το μέλλον που είναι εδώ, τώρα φωνάζει προχωρήστε γιατί έχουμε μείνει πολύ πίσω. Οι σκοτεινές εποχές τελείωσαν για το Δήμο Ήλιδας. Το ερώτημα είναι πόσο γρήγορα θα τρέξουν οι καλές εξελίξεις.

-Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε στην μέχρι σήμερα πορεία Διοίκησης του Δήμου Ήλιδας;  

Είμαστε ακόμα πολύ χαμηλά στη εκτίμηση αντιμετώπισης και επίλυσης προβλημάτων. Στη στελέχωση του Δήμου, στο νοικοκύρεμα των οικονομικών, στα έργα, στις σχέσεις με τους Δημότες, στις σχέσεις με τους άλλους Δήμους είμαστε ακόμα στην αρχή. Για να καταφέρουμε να ισορροπήσουμε, να θέσουμε το Δήμο σε βιώσιμη τροχιά, δηλαδή να είμαστε στη βάση του 10 με άριστα το 20, θα πρέπει: Να αυξηθούν τα έσοδα του Δήμου, έτσι ώστε ο προϋπολογισμός του 2025 να είναι αναπτυξιακός. Αυτό θα γίνει μόνο με την πληρωμή των λογαριασμού νερού. Κοιτάξτε όμως: Ο/Η δημότης/τισσα θα μας δώσει εμπιστοσύνη και θα πληρώσει τους λογαριασμούς ως οφείλει ο πολίτης σε μεγάλο ποσοστό. Εμείς πρέπει να κεφαλοποιήσουμε την εμπιστοσύνη αυτή οργανώνοντας πλέον την διεύθυνση Ύδρευσης να βγάζει λογαριασμούς ανά Τρίμηνο και φυσιολογικά να υπάρξουν μειώσεις στα τιμολόγια του Νερού από τις επόμενες χρήσεις. Για να φτάσουμε στο 20 ως λειτουργία πρέπει να ανέβουμε από το 2 που είμαστε τώρα. Γι’ αυτό χρειάζεται χρόνος, επιμονή και εμπιστοσύνη. Από την άλλη υπάρχει ακραία υποστελέχωση και εκτεταμένη πολιτικάντικη συμπεριφορά από μεγάλο κομμάτι του στελεχιακού ανθρώπινου δυναμικού στο Δήμο Ήλιδας. Όχι μόνο παραλάβαμε Δήμο με κενές θέσεις κοντά στο 60% συνολικά των θέσεων, αλλά και η πολιτική συνήθεια της πολιτικής παραταξιακής πίεσης έχει διχάσει στελέχη, προσωπικό,  δημοσιοϋπαλληλικές συμπεριφορές. Και εκεί σήμερα παλεύουμε καθημερινά. Να αποδείξουμε ότι ο Δημόσιος Υπάλληλος του Δήμου Ήλιδας, είναι ανεξάρτητος, νοιάζεται για το συμφέρον του Δήμου και εργάζεται σύμφωνα με τις υποχρεώσεις του. Δυστυχώς το πλιάτσικο της προηγούμενης περιόδου έχει αφήσει σταφιλίδια απαξίωσης. Νομίζουν ότι βάζοντας εμπόδια στην καθημερινή λειτουργία του Δήμου θα υπάρξει παλινόρθωση. Αμ δε, που λέμε και στην Αρκαδία, η ιστορία προχωρά μπροστά.

-Ποιά είναι τα έργα και τα αποτελέσματα που θέλετε να υλοποιήσετε;

Είπαμε για το Νερό. Να αρχίζουν να πληρώνουν οι Δημότες /τισσες τους λογαριασμούς του νερού. Τότε θα έχουμε δυνάμεις για άφθονο και ποιοτικό νερό. Η καθημερινότητα με την καθαριότητα, το πράσινο, τον καλλωπισμό και το κυκλοφοριακό. Θέλουμε ακόμα περισσότερα να κάνουμε. Να ξεκινήσουν τα έργα του Δημαρχείου και της Βιβλιοθήκης, να γίνουν προσλήψεις μόνιμου προσωπικού φτάνοντας σε κάλυψη οργανικών θέσεων στο 70% (είμαστε στο 40%), να υπάρχουν ορισμένου χρόνου υπάλληλοι, αλλά στο 20% του συνολικού αριθμού υπαλλήλων (είμαστε στο 40% και δυστυχώς ανεβαίνουμε- ας μην συζητήσουμε για ηλικίες και συνταξιοδοτήσεις!!!) να έρθουν περισσότεροι υπάλληλοι με αυξημένα προσόντα, να γίνουν συμμέτοχοι οι πολίτες στην καθημερινότητα της δημοτικής πολιτικής. Το πιο σημαντικό σήμερα για την οικονομία και την κοινωνία της περιοχής είναι η νέα είσοδος της πόλης της Αμαλιάδας από το νέο Εθνικό δρόμο Πατρών – Πύργου.  Επίσης η λειτουργία του Διυλιστηρίου και του Βιολογικού, η σταδιακή επέκταση της τουριστικής περιόδου της Κουρούτας, η αναβάθμιση του αγροτικού προϊόντος στην Πηνεία και η καλύτερη και πιο αυτόνομη λειτουργία του ΦΟΔΣΑ. Θέματα που είναι στα χέρια μας όπως το Ραδιόφωνο Αμαλιάδας ή η λειτουργία του Νεκροταφείου είναι σημαντικό να ξεκινήσουν να λειτουργούν αποτελεσματικά. Άλλα θέματα επιρροής κεντρικού Κράτους, όπως το Πρωτοδικείο, το Νοσοκομείο, η Ανώτατη Σχολή, το Κάμπινγκ της Κουρούτας ή επιρροής των Οικονομικών Επενδυτών, όπως ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις ή εμπορικές δραστηριότητες, Πολιτιστικές  και Αθλητικές ομάδες (Αστέρας Αμαλιάδας, Κόροιβος) ή ψηφιακοί νομάδες είμαστε ακόμα πίσω σε σχέση με άλλους Δήμους. Χρειάζεται πολιτική σύμπλευσης και συνεργασίας να αρθούν εμπόδια για το καλό της κοινωνίας. Όλα τα παραπάνω είναι αυτά που πρέπει ή έπρεπε να γίνουν έτσι ώστε να μπορούμε να μιλάμε για οραματικά και εμβληματικά έργα και ενέργειες που να βάζουν το Δήμο Ήλιδας στους καλύτερους Δήμους.

-Είναι πολλές οι εκκρεμότητες και τα έργα που έχουν μείνει πίσω και φαίνεται ότι υπάρχει πρόβλημα στο Δήμο να καταφέρει να τα υλοποιήσει. Τι θα κάνετε;

Σας επαναλαμβάνω ότι αν καταφέρουμε να κάνουμε τους /τις Δημότες/τισσες συμμάχους και συνεργάτες θα είναι το 50% της επιτυχίας μας. Τότε θα καταφέρουμε να επαγγελματικοποιήσουμε τους υπαλλήλους του Δήμου και να αφήσουν πίσω τις παλιές κακές συνήθειες και συμπεριφορές. Μετά την καταστροφική πολιτική για το Νοσοκομείο Αμαλιάδας, το Πρωτοδικείο και άλλες δομές Δημοσίου, ο Δήμος ως αριθμός υπαλλήλων, κατέχει μεγάλη έκταση στην κοινωνία του Δήμου. Σε λίγο θα υπάρχουν σχεδόν 300 υπάλληλοι εκτός των αιρετών και των συνεργατών που ζουν, εργάζονται και δουλεύουν για την καθημερινότητα του Δήμου. Αν καταφέρουμε να τους εμπνεύσουμε, να τους επανατοποθετήσουμε στα βασικά μιας αξιοπρεπούς και αποτελεσματικής συμπεριφοράς και λειτουργίας του Δημοσίου Υπαλλήλου, αν αντιληφθούν οι 7 Διευθυντές Διευθύνσεων και οι 18 προϊστάμενοι τι μπορούν και ξέρουν να κάνουν, τότε το θέλω τους θα ενισχυθεί και θα αφήσει πολύ θετικό αποτύπωμα στο Δήμο. Είμαι ο τελευταίος που θα πει τσιτάτα ή θα χαϊδέψει αυτιά. Ναι, υπάρχουν υπάλληλοι που δεν ξέρουν τα όριά τους, όπως και υπάλληλοι που εργάζονται έως τα μεσάνυχτα. Ναι υπάρχουν υπάλληλοι που τους έμαθαν οι προηγούμενοι ότι όλα γίνονται και υπάρχουν υπάλληλοι που δεν κάνουν ούτε τα βασικά. Για τα παραπάνω δεν υπάρχει αδιέξοδο. Διαρκής δουλειά, στοχοθεσία μέχρι εξάντλησης και όποιοι στέκονται εμπόδιο στην Ανάπτυξη και στήριξη της κοινωνίας να τιμωρούνται. Δεν γίνεται να μην έχουν βγει 2,5 χρόνια λογαριασμοί νερού. Δεν γίνεται. Από την άλλη πώς λειτουργεί ένας Δήμος στηριζόμενος σε έναν υπάλληλο για βλάβες στο δίκτυο Ύδρευσης; Πώς θα κάνουμε συμμέτοχο το Δημότη αν βλέπει ότι ο Δήμος δεν δουλεύει;

-Είστε από την Αρκαδία. Γιατί η Ηλεία έχει φτάσει σε τέτοιο σημείο υπανάπτυξης;  

Έχω υπάρξει Διοικητής των Νοσοκομείων Αμαλιάδας και Κρεστένων από το 2018 και Σύμβουλος Εκπαίδευσης του κλάδου μου (Π.Ε. Ηλεκτρονικών σε 19 νομούς, περιλαμβανομένου της Ηλείας το 2023). Ζω ήδη 8 χρόνια στο Νομό υπηρετώντας σε θέσεις ευθύνης. Εγώ και η οικογένειά μου είμαστε ερωτευμένοι με τις ακτές της Ηλείας. Πρόσφατα προτάθηκα ως υποψήφιος ευρωβουλευτής και ο Ηλειακός λαός στο κόμμα μου με τίμησε πρώτο. Είμαι ενεργός πολιτικά αλλά έχω μάθει να υπηρετώ πιστά και αυστηρά χωρίς να εμπλέκω πολιτική και Δημόσια Διοίκηση. Η ερώτησή σας είναι πολιτική: Απαντώ λοιπόν ως ενεργός πολίτης: Ο Νομός Ηλείας έχει περιθωριοποιηθεί διαχρονικά λόγω της έλλειψης ικανών ηγετών στη Βουλή να εκπροσωπήσουν τα Ηλειακά συμφέροντα. Δεν είμαι τοπικιστής απεναντίας. Είμαι άνθρωπος της πλήρους αποκέντρωσης. Πιστεύω στις αποκεντρωμένες δομές και στην εξακτίνωση δομών της Αθήνας προς την περιφέρεια. Δεν γίνεται να προχωρήσει έτσι η Ελλάδα και να βγει από την παρακμή του 2010, αν δεν σταματήσει η ερημοποίηση της επαρχίας. Τράπεζες, δικαστήρια, δημόσιες δομές, πανεπιστήμια, νοσοκομεία, σχολεία όλα πάνε στην Αθήνα. Σοβαρά τώρα. Στην Ηλεία θεωρούμε Ντουβάρια την Ιστορία άνω των 70 χρόνων στην Κρέστενα και στην Αμαλιάδα; Υπάρχει σοβαρό σχέδιο ενοποίησης των 3 νοσοκομείων; Όχι φυσικά. Όσοι το ενστερνίστηκαν ουσιαστικά έγιναν «λαγοί» μιας ακόμα «εισροής» προς την πολύπαθη Πάτρα. Δηλαδή η Ηλεία συνεχίζει να ματώνει, να στηρίζει την Πάτρα. Ε, όχι και τα Νοσοκομεία. Η Ελληνική επαρχία έχει χάσει και συνεχίζει να χάνει πληθυσμό. Γιατί; Πώς θα σταματήσουμε τη μείωση του πληθυσμού; Μα φυσικά με την επέκταση του Κοινωνικού Κράτους όχι τη συρρίκνωσή του. Από κει πέρα συζητάμε κάθε προσπάθεια εκσυγχρονισμού, όμως δεν νομίζω ότι εκσυγχρονισμός είναι να πάνε όλα στην Λεωφόρο Κηφισίας…

-Τι αποτύπωμα θέλετε να αφήσετε ως Γενικός Γραμματέας του δήμου Ήλιδας;

Όπως προανέφερα η σταδιακή βελτίωση στα θέματα του ψηφιακού Δήμου και της ενεργούς υποστήριξης των πολιτών στα κοινά (από την καθαριότητα στο πεζοδρόμιο μέχρι στην θεσμική συμμετοχή των πολιτών σε συμμετοχικό δημοτικό προϋπολογισμό) είναι οι βασικοί μου 5ετείς στόχοι και συνεχούς φιλοδοξίας από τη θέση που υπηρετώ. Όμως ο Δήμος Ήλιδας διψά για ένα όραμα για μία στόχευση μακρινή όσο και εφικτή που θα μας “τραβήξει” από την καθημερινότητα και θα μας βάλει για τα καλά στους επιτυχημένους Δήμους. Και πιστεύω και προσπαθώ να δώσω σάρκα και οστά σε μία πρόταση προς όλες και όλους που θα ενώσει και θα δώσει μόνο προστιθέμενη αξία. Την αξίωση του Δήμου Ήλιδας να συμμετέχει στο διαγωνισμό το 2036 να είναι η Πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης. Να προετοιμαστεί φάκελος, να απαντηθούν Αναπτυξιακά ερωτήματα, να συστρατευτούν δυνάμεις να γίνει ο Δήμος Ήλιδας σε μερικά χρόνια η Πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης.  

*Ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Ήλιδας μιλά στην «ΠΡΩΤΗ»

*«Ο Δήμος Ήλιδας να γίνει η Πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης το 2036»

Ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Ήλιδας Γιάννης Χουζούρης μιλά σήμερα στην «ΠΡΩΤΗ» κάνοντας ανασκόπηση και αυτοκριτική, για τους 8 μήνες της νέας Δημοτικής Αρχής, αλλά και του ίδιου. Θέτει στόχους και… βαθμολογεί τις επιδόσεις.

Αναλυτική η συνέντευξη του Γ.Γ. του Δήμου Ήλιδας:

-Ποια είναι η πρώτη εκτίμηση των μηνών που είστε Γενικός Γραμματέας στο Δήμο Ήλιδας;

Τα πράγματα δεν είναι εύκολα. Δεν θέλω να πω ότι παραλάβαμε χάος, γιατί έτσι δικαιολογούμαστε και ο λαός της Ήλιδας θέλει αποτελέσματα. Και από τα αποτελέσματα αξιολογούμαστε όλοι και όλες, ανεξάρτητα από πού προερχόμαστε και πού θα καταλήξουμε. Η συλλογική ηγεσία αξιολογείται συνολικά και ατομικά. Πρώτος εγώ δεν αξιολογούμαι θετικά. Δεν πετύχαμε όσα θα θέλαμε. Και είναι πάρα πολλά που πρέπει να γίνουν μέχρι το τέλος της πρώτης χρονιάς, για να καλύψουμε το χαμένο έδαφος. Η αποτελεσματικότητα ενός επαγγελματία Δημόσιου Υπαλλήλου που του ανατίθεται μια θέση ευθύνης πρέπει να έχει «σκληρά» και μετρήσιμα κριτήρια για να παραμένει στη θέση του. Η θέση του Γενικού Γραμματέα, όλων των θέσεων ευθύνης, αξιολογούνται αυστηρά και φυσικά ο Δήμαρχος έχει την ευχέρεια ενεργειών όταν βλέπει ότι κάτι δεν πάει καλά, να παρέμβει δυναμικά. Τέλος και κρίσιμο είναι η διαρκής εμπιστοσύνη του Ανδρέα Παπαδάκου στο πρόσωπό μου και που επέμεινε για μένα να πάρω τη θέση του Γενικού Γραμματέα.. Ο Ανδρέας Παπαδάκος είναι μεγάλο κεφάλαιο για την Αμαλιάδα και την Ηλεία και ειδικά εγώ του οφείλω τα πάντα.

-Επομένως πώς βαθμολογείστε εσείς; Με ποια κριτήρια θα σας κρίνουν οι πολίτες του Δήμου;

Στο μικρό χώρο της συνέντευξης θα σας περιγράψω όσο πιο σύντομα μπορώ, τα κριτήρια επιτυχίας που θα αξιολογηθούμε στο Δήμο Ήλιδας. Πρώτο και κύριο οι δημοτικοί υπάλληλοι του Δήμου. Ακόμα ψάχνω τα πατήματά μου με τους υπαλλήλους. Βλέπετε η θέση του Γενικού Γραμματέα είναι λίγο και πολύ από Δημόσια Διοίκηση και Πολιτική. Οι εσωτερικοί μου στόχοι, στους οποίους έχω καταλήξει από την εμπειρία μου και τις σπουδές μου, που είναι α) η ψηφιοποίηση των πάντων και β) η πλήρης λογοδοσία και η συμμετοχή των πολιτών στο Δημόσιο management, παίρνουν χαμηλότατο βαθμό στο Δήμο μας. Αυτοί οι 2 απλοί, μετρήσιμοι και πρισματικοί στόχοι διαρρέουν όλες τις επιμέρους πολιτικές μας στο Δήμο Ήλιδας. Ψηφιακότητα και συμμετοχή πολίτη/τισσας. Στο πρόγραμμα της παράταξης «Ήλιδα 36» που συνέγραψα και αποτυπώθηκε στη μνήμη του κόσμου, περιγράφονται όλες οι πολιτικές που πιστεύω. Στο κοινό πρόγραμμα που υλοποιείται σήμερα περιγράφουμε στόχους και πολιτικές.  Σ’ αυτές θα αξιολογηθούμε λέξη κατά λέξη, εξαγγελία και αποτέλεσμα. Κάθε χρόνο. Φυσικά ο Δήμος Ήλιδας δεν έχει ουσιαστικά ούτε μία σοβαρή ιστοσελίδα, ούτε κάποιες βασικές ψηφιακές υποδομές. Επίσης η κοινωνία της Αμαλιάδας λιγότερο και στις κοινότητες περισσότερο (όσο πηγαίνουμε προς Πηνεία τόσο πιο άσχημα τα πράγματα), οι πολίτες δεν νιώθουν καμία ευθύνη ή κανένα δικαίωμα από και προς το Δήμο Ήλιδας. Είμαστε ακόμα στη φάση της πειθούς ότι είναι προς το συμφέρον όλων των μερών ένας ισχυρός Δήμος, ένας παρεμβατικός Δήμος, ένας αυτόνομος Δήμος. Επομένως παίρνω χαμηλό βαθμό στους 8 μήνες, μιας και είμαι εκπαιδευτικός και πρέπει να βαθμολογήσω.

-Η σύμπραξη των 2 παρατάξεων έχει φέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα;    

Η σύμπραξη του Οκτωβρίου του 2023 είναι πολύ μεγάλη ευθύνη και ιδιαίτερο βάρος. Δείχνει εκ μέρους των επικεφαλής των 2 παρατάξεων  την γενική τους αντίληψη ότι ο Δήμος Ήλιδας θέλει συνεργασίες, θυσίες και συγκρούσεις με τα μεγάλα τοπικά συμφέροντα για να βγει από το τέλμα της υπανάπτυξης. Οι 2 νικηφόρες παρατάξεις, μπορούν και συνεννοούνται στο πεδίο της πολιτικής του Δήμου. Φυσικά υπάρχουν πολλά περιθώρια βελτίωσης η συνεργασία να επεκταθεί και να εμβαθυνθεί σε πολλά σημεία, ειδικά εκεί που χρειάζεται περισσότερη δουλειά και υποστήριξη. Όταν ο/η Δημότης/τισσα δει τη ουσιαστική συνεργασία, θα γίνει πιο ενεργός/η στα δημοτικά. Αν ο/η Δημότης /τισσα δεν γίνει πιο ενεργός/η  πολίτης δεν θα καταφέρουμε τίποτα. Όταν η τοπική κοινωνία βλέπει σύμπνοια και στοχοπροσήλωση, τότε και στηρίζει και υπομένει και δίνει εύσημα.  Πιστεύω ότι στο αμέσως επόμενο διάστημα θα υπάρξουν ανακοινώσεις περαιτέρω συνεργασίας, σε ένα θεσμικό πλαίσιο που αντιμάχεται τη συνεργασία και τη συνεννόηση. Μην ξεχνάτε ότι εκπροσωπείται το 65% του λαού της Ήλιδας. Θα πρόσθετα ότι εκπροσωπούμε τη μοναδική ελπίδα ανάταξης και ανάπτυξης, το μέλλον που είναι εδώ, τώρα φωνάζει προχωρήστε γιατί έχουμε μείνει πολύ πίσω. Οι σκοτεινές εποχές τελείωσαν για το Δήμο Ήλιδας. Το ερώτημα είναι πόσο γρήγορα θα τρέξουν οι καλές εξελίξεις.

-Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσατε στην μέχρι σήμερα πορεία Διοίκησης του Δήμου Ήλιδας;  

Είμαστε ακόμα πολύ χαμηλά στη εκτίμηση αντιμετώπισης και επίλυσης προβλημάτων. Στη στελέχωση του Δήμου, στο νοικοκύρεμα των οικονομικών, στα έργα, στις σχέσεις με τους Δημότες, στις σχέσεις με τους άλλους Δήμους είμαστε ακόμα στην αρχή. Για να καταφέρουμε να ισορροπήσουμε, να θέσουμε το Δήμο σε βιώσιμη τροχιά, δηλαδή να είμαστε στη βάση του 10 με άριστα το 20, θα πρέπει: Να αυξηθούν τα έσοδα του Δήμου, έτσι ώστε ο προϋπολογισμός του 2025 να είναι αναπτυξιακός. Αυτό θα γίνει μόνο με την πληρωμή των λογαριασμού νερού. Κοιτάξτε όμως: Ο/Η δημότης/τισσα θα μας δώσει εμπιστοσύνη και θα πληρώσει τους λογαριασμούς ως οφείλει ο πολίτης σε μεγάλο ποσοστό. Εμείς πρέπει να κεφαλοποιήσουμε την εμπιστοσύνη αυτή οργανώνοντας πλέον την διεύθυνση Ύδρευσης να βγάζει λογαριασμούς ανά Τρίμηνο και φυσιολογικά να υπάρξουν μειώσεις στα τιμολόγια του Νερού από τις επόμενες χρήσεις. Για να φτάσουμε στο 20 ως λειτουργία πρέπει να ανέβουμε από το 2 που είμαστε τώρα. Γι’ αυτό χρειάζεται χρόνος, επιμονή και εμπιστοσύνη. Από την άλλη υπάρχει ακραία υποστελέχωση και εκτεταμένη πολιτικάντικη συμπεριφορά από μεγάλο κομμάτι του στελεχιακού ανθρώπινου δυναμικού στο Δήμο Ήλιδας. Όχι μόνο παραλάβαμε Δήμο με κενές θέσεις κοντά στο 60% συνολικά των θέσεων, αλλά και η πολιτική συνήθεια της πολιτικής παραταξιακής πίεσης έχει διχάσει στελέχη, προσωπικό,  δημοσιοϋπαλληλικές συμπεριφορές. Και εκεί σήμερα παλεύουμε καθημερινά. Να αποδείξουμε ότι ο Δημόσιος Υπάλληλος του Δήμου Ήλιδας, είναι ανεξάρτητος, νοιάζεται για το συμφέρον του Δήμου και εργάζεται σύμφωνα με τις υποχρεώσεις του. Δυστυχώς το πλιάτσικο της προηγούμενης περιόδου έχει αφήσει σταφιλίδια απαξίωσης. Νομίζουν ότι βάζοντας εμπόδια στην καθημερινή λειτουργία του Δήμου θα υπάρξει παλινόρθωση. Αμ δε, που λέμε και στην Αρκαδία, η ιστορία προχωρά μπροστά.

-Ποιά είναι τα έργα και τα αποτελέσματα που θέλετε να υλοποιήσετε;

Είπαμε για το Νερό. Να αρχίζουν να πληρώνουν οι Δημότες /τισσες τους λογαριασμούς του νερού. Τότε θα έχουμε δυνάμεις για άφθονο και ποιοτικό νερό. Η καθημερινότητα με την καθαριότητα, το πράσινο, τον καλλωπισμό και το κυκλοφοριακό. Θέλουμε ακόμα περισσότερα να κάνουμε. Να ξεκινήσουν τα έργα του Δημαρχείου και της Βιβλιοθήκης, να γίνουν προσλήψεις μόνιμου προσωπικού φτάνοντας σε κάλυψη οργανικών θέσεων στο 70% (είμαστε στο 40%), να υπάρχουν ορισμένου χρόνου υπάλληλοι, αλλά στο 20% του συνολικού αριθμού υπαλλήλων (είμαστε στο 40% και δυστυχώς ανεβαίνουμε- ας μην συζητήσουμε για ηλικίες και συνταξιοδοτήσεις!!!) να έρθουν περισσότεροι υπάλληλοι με αυξημένα προσόντα, να γίνουν συμμέτοχοι οι πολίτες στην καθημερινότητα της δημοτικής πολιτικής. Το πιο σημαντικό σήμερα για την οικονομία και την κοινωνία της περιοχής είναι η νέα είσοδος της πόλης της Αμαλιάδας από το νέο Εθνικό δρόμο Πατρών – Πύργου.  Επίσης η λειτουργία του Διυλιστηρίου και του Βιολογικού, η σταδιακή επέκταση της τουριστικής περιόδου της Κουρούτας, η αναβάθμιση του αγροτικού προϊόντος στην Πηνεία και η καλύτερη και πιο αυτόνομη λειτουργία του ΦΟΔΣΑ. Θέματα που είναι στα χέρια μας όπως το Ραδιόφωνο Αμαλιάδας ή η λειτουργία του Νεκροταφείου είναι σημαντικό να ξεκινήσουν να λειτουργούν αποτελεσματικά. Άλλα θέματα επιρροής κεντρικού Κράτους, όπως το Πρωτοδικείο, το Νοσοκομείο, η Ανώτατη Σχολή, το Κάμπινγκ της Κουρούτας ή επιρροής των Οικονομικών Επενδυτών, όπως ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις ή εμπορικές δραστηριότητες, Πολιτιστικές  και Αθλητικές ομάδες (Αστέρας Αμαλιάδας, Κόροιβος) ή ψηφιακοί νομάδες είμαστε ακόμα πίσω σε σχέση με άλλους Δήμους. Χρειάζεται πολιτική σύμπλευσης και συνεργασίας να αρθούν εμπόδια για το καλό της κοινωνίας. Όλα τα παραπάνω είναι αυτά που πρέπει ή έπρεπε να γίνουν έτσι ώστε να μπορούμε να μιλάμε για οραματικά και εμβληματικά έργα και ενέργειες που να βάζουν το Δήμο Ήλιδας στους καλύτερους Δήμους.

-Είναι πολλές οι εκκρεμότητες και τα έργα που έχουν μείνει πίσω και φαίνεται ότι υπάρχει πρόβλημα στο Δήμο να καταφέρει να τα υλοποιήσει. Τι θα κάνετε;

Σας επαναλαμβάνω ότι αν καταφέρουμε να κάνουμε τους /τις Δημότες/τισσες συμμάχους και συνεργάτες θα είναι το 50% της επιτυχίας μας. Τότε θα καταφέρουμε να επαγγελματικοποιήσουμε τους υπαλλήλους του Δήμου και να αφήσουν πίσω τις παλιές κακές συνήθειες και συμπεριφορές. Μετά την καταστροφική πολιτική για το Νοσοκομείο Αμαλιάδας, το Πρωτοδικείο και άλλες δομές Δημοσίου, ο Δήμος ως αριθμός υπαλλήλων, κατέχει μεγάλη έκταση στην κοινωνία του Δήμου. Σε λίγο θα υπάρχουν σχεδόν 300 υπάλληλοι εκτός των αιρετών και των συνεργατών που ζουν, εργάζονται και δουλεύουν για την καθημερινότητα του Δήμου. Αν καταφέρουμε να τους εμπνεύσουμε, να τους επανατοποθετήσουμε στα βασικά μιας αξιοπρεπούς και αποτελεσματικής συμπεριφοράς και λειτουργίας του Δημοσίου Υπαλλήλου, αν αντιληφθούν οι 7 Διευθυντές Διευθύνσεων και οι 18 προϊστάμενοι τι μπορούν και ξέρουν να κάνουν, τότε το θέλω τους θα ενισχυθεί και θα αφήσει πολύ θετικό αποτύπωμα στο Δήμο. Είμαι ο τελευταίος που θα πει τσιτάτα ή θα χαϊδέψει αυτιά. Ναι, υπάρχουν υπάλληλοι που δεν ξέρουν τα όριά τους, όπως και υπάλληλοι που εργάζονται έως τα μεσάνυχτα. Ναι υπάρχουν υπάλληλοι που τους έμαθαν οι προηγούμενοι ότι όλα γίνονται και υπάρχουν υπάλληλοι που δεν κάνουν ούτε τα βασικά. Για τα παραπάνω δεν υπάρχει αδιέξοδο. Διαρκής δουλειά, στοχοθεσία μέχρι εξάντλησης και όποιοι στέκονται εμπόδιο στην Ανάπτυξη και στήριξη της κοινωνίας να τιμωρούνται. Δεν γίνεται να μην έχουν βγει 2,5 χρόνια λογαριασμοί νερού. Δεν γίνεται. Από την άλλη πώς λειτουργεί ένας Δήμος στηριζόμενος σε έναν υπάλληλο για βλάβες στο δίκτυο Ύδρευσης; Πώς θα κάνουμε συμμέτοχο το Δημότη αν βλέπει ότι ο Δήμος δεν δουλεύει;

-Είστε από την Αρκαδία. Γιατί η Ηλεία έχει φτάσει σε τέτοιο σημείο υπανάπτυξης;  

Έχω υπάρξει Διοικητής των Νοσοκομείων Αμαλιάδας και Κρεστένων από το 2018 και Σύμβουλος Εκπαίδευσης του κλάδου μου (Π.Ε. Ηλεκτρονικών σε 19 νομούς, περιλαμβανομένου της Ηλείας το 2023). Ζω ήδη 8 χρόνια στο Νομό υπηρετώντας σε θέσεις ευθύνης. Εγώ και η οικογένειά μου είμαστε ερωτευμένοι με τις ακτές της Ηλείας. Πρόσφατα προτάθηκα ως υποψήφιος ευρωβουλευτής και ο Ηλειακός λαός στο κόμμα μου με τίμησε πρώτο. Είμαι ενεργός πολιτικά αλλά έχω μάθει να υπηρετώ πιστά και αυστηρά χωρίς να εμπλέκω πολιτική και Δημόσια Διοίκηση. Η ερώτησή σας είναι πολιτική: Απαντώ λοιπόν ως ενεργός πολίτης: Ο Νομός Ηλείας έχει περιθωριοποιηθεί διαχρονικά λόγω της έλλειψης ικανών ηγετών στη Βουλή να εκπροσωπήσουν τα Ηλειακά συμφέροντα. Δεν είμαι τοπικιστής απεναντίας. Είμαι άνθρωπος της πλήρους αποκέντρωσης. Πιστεύω στις αποκεντρωμένες δομές και στην εξακτίνωση δομών της Αθήνας προς την περιφέρεια. Δεν γίνεται να προχωρήσει έτσι η Ελλάδα και να βγει από την παρακμή του 2010, αν δεν σταματήσει η ερημοποίηση της επαρχίας. Τράπεζες, δικαστήρια, δημόσιες δομές, πανεπιστήμια, νοσοκομεία, σχολεία όλα πάνε στην Αθήνα. Σοβαρά τώρα. Στην Ηλεία θεωρούμε Ντουβάρια την Ιστορία άνω των 70 χρόνων στην Κρέστενα και στην Αμαλιάδα; Υπάρχει σοβαρό σχέδιο ενοποίησης των 3 νοσοκομείων; Όχι φυσικά. Όσοι το ενστερνίστηκαν ουσιαστικά έγιναν «λαγοί» μιας ακόμα «εισροής» προς την πολύπαθη Πάτρα. Δηλαδή η Ηλεία συνεχίζει να ματώνει, να στηρίζει την Πάτρα. Ε, όχι και τα Νοσοκομεία. Η Ελληνική επαρχία έχει χάσει και συνεχίζει να χάνει πληθυσμό. Γιατί; Πώς θα σταματήσουμε τη μείωση του πληθυσμού; Μα φυσικά με την επέκταση του Κοινωνικού Κράτους όχι τη συρρίκνωσή του. Από κει πέρα συζητάμε κάθε προσπάθεια εκσυγχρονισμού, όμως δεν νομίζω ότι εκσυγχρονισμός είναι να πάνε όλα στην Λεωφόρο Κηφισίας…

-Τι αποτύπωμα θέλετε να αφήσετε ως Γενικός Γραμματέας του δήμου Ήλιδας;

Όπως προανέφερα η σταδιακή βελτίωση στα θέματα του ψηφιακού Δήμου και της ενεργούς υποστήριξης των πολιτών στα κοινά (από την καθαριότητα στο πεζοδρόμιο μέχρι στην θεσμική συμμετοχή των πολιτών σε συμμετοχικό δημοτικό προϋπολογισμό) είναι οι βασικοί μου 5ετείς στόχοι και συνεχούς φιλοδοξίας από τη θέση που υπηρετώ. Όμως ο Δήμος Ήλιδας διψά για ένα όραμα για μία στόχευση μακρινή όσο και εφικτή που θα μας “τραβήξει” από την καθημερινότητα και θα μας βάλει για τα καλά στους επιτυχημένους Δήμους. Και πιστεύω και προσπαθώ να δώσω σάρκα και οστά σε μία πρόταση προς όλες και όλους που θα ενώσει και θα δώσει μόνο προστιθέμενη αξία. Την αξίωση του Δήμου Ήλιδας να συμμετέχει στο διαγωνισμό το 2036 να είναι η Πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης. Να προετοιμαστεί φάκελος, να απαντηθούν Αναπτυξιακά ερωτήματα, να συστρατευτούν δυνάμεις να γίνει ο Δήμος Ήλιδας σε μερικά χρόνια η Πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης.